在當前市場競爭的沖擊下，美容院經營管理遇到了許多困難，表面看是缺人才、缺客戶，實際上還是培養機制、管理系統等的缺失……以下是美容院轉型中的八大痛點，每位老板都要清楚！

痛點一：人才缺乏是因為沒有系統

      員工該如何保持良好的心態？完成企業的目標，光說理想是不夠的；理想再好，員工也不知道如何實現，只有導入了管理系統，員工才能有方法，就像使用帶電腦的生產設備，只要按下按鈕，一切都可以生成！因此，好的管理系統能把店員培養成店長、銷售精英、公司骨干。

痛點二：表面缺生意，實際缺方法

      有句話說：方法總比困難多。只要有人群，就有生意。同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什么你卻只能干看著顧客離去？顧客很挑？產品不夠好？員工不給力？這都不是原因，你需要的是改變產品銷售方法、打破傳統銷售模式帶來的僵化思維、創造更多銷售空間。免費帝國就能打破傳統美容院的銷售模式。

痛點三：表面缺促銷，實際缺思路

      促銷必須靠營銷，營銷就是思路。比如開免費試吃的餐廳，那每天顧客肯定爆滿，別動不動就想著降價、天天促銷打折扣。真正促銷產品，要么是為了塑造新品上市，要么就是銷庫存。我們要促銷就促銷到底，如果你的美容院的王牌項目都免費了，你的顧客驚不驚，你的競爭對手瘋不瘋。

痛點四：表面上毛利少，實際是缺產品組合

       所有連鎖店的毛利都是通過產品組合實現的，有高毛利的，也有低毛利的，產品組合得好就能實現高毛利。相信很多店內什么都缺，就是產品不缺。不會將產品最優組合進行銷售，就難以得到高毛利。

痛點五：表面缺規范，實際缺標準

      規范只是口頭術語，是定性的；而標準是定量的。任何事情如果做到定量，就是十分科學的。中國成千上萬的門店，表面上看是標準化，實際做的往往只是規范化而已。

試想能有幾家門店的標準化背后有全套的管理系統，所以，才會產生N家連鎖企業中卻很難有幾家執行的標準化一樣的現象。

痛點六：表面缺引導，實際缺復制方法

      想把自己的美容院做大做強，做成連鎖，但連鎖美容院才人的復制是不可少的，然后很多美容院復制人才的方法不夠，導致手法好的美容師一旦休假美容院業績就會大幅下滑——這就是中國大部分美容目前特別缺少的技能。做成連鎖的美容院，很少會說有空降的所謂業界精英來指導工作。

痛點七：表面上缺品類，實際缺品牌

       產品品類的數量很多，但都是大雜燴。試想一下，一個店里面有著太多品類的產品，那應該是一種什么場面？

而實際上，顧客首先感興趣的就是門店品牌形象，這也是許多門店注意陳列、燈光、logo等連鎖品牌標識的內在原因。

痛點八：最缺學習培訓和交流成長

       目前一些老板對自己的學習成長較重視，但往往不重視下屬員工的學習成長。在有管理系統和標準化的歐黛馳科學美膚美容院中，所有的員工都應該學會駕馭管理系統和運營標準化，這樣才能發揮出管理系統最大的效益。

而目前又有多少連鎖美容院能做到這一點？因此，不僅老板自己要多學習，也要讓下屬員工多參加課程學習，以提高美容院整體水平。